Titulaire d’un Master de management de l’immoblier à l’Université Paris Dauphine et d’un second Master de droit de l’immobilier et de la construction à l’Université Panthéon Assas, cela fait près de dix ans que je travaille dans la promotion immobilière. Ainsi, je participe à la conception, au montage et la réalisation d’immeubles d’habitation. Il y a deux ans et demi, j’ai rejoint les équipes du Crédit Agricole Immobilier en tant que Directrice des Opérations au sein de la Direction de la Promotion Résidentielle Ile-de-France Est.

CAIP

Quelle serait votre description du poste de « intitulé de poste » ?

Mon rôle est d’encadrer une équipe de Responsables de Programmes. Véritables chefs d’orchestres des projets immobiliers, nous assurons la bonne conduite des projets immobiliers de la signature de la promesse de vente du terrain jusqu’à la livraison de l’immeuble aux acquéreurs. Tout au long du projet, nous travaillons en relation avec de nombreuses équipes internes (juristes, financiers, ingénieurs travaux, commerciaux,…) et des partenaires externes (architectes, notaires, administrations,…).

A la fois manager et expert, j’interviens aux côtés des équipes pour assurer un suivi global des projets et approfondir l’ensemble des problématiques juridiques, technique et financières des opérations. Même si le secteur est très masculin, notamment dans la construction et les sphères politiques (mairie, agglomération, préfecture…) nous avons la chance chez CAIP d’avoir des équipes qui font la part belle aux femmes, en particulier dans les équipes Programmes.

Quels sont les grands temps fort de votre métier sur l’année ?

En fait, les projets immobiliers résidentiels s’inscrivent majoritairement sur des périodes de 3 à 5 ans et les temps forts sont plus liés aux étapes clés du projet qu’à une saisonnalité : dépôt du permis de construire, lancement commercial, lancement de l’appel d’offres auprès des entreprises de construction, acquisition du terrain, lancement du chantier et livraison aux clients finaux. Pour autant, le mois d’août est souvent un moment calme de l’année, alors que le dernier trimestre est souvent chargé quand il y a des enjeux d’objectifs annuels.

Immobilier

Pouvez-vous nous décrire une journée type ?

Si les projets immobiliers suivent souvent le même schéma, aucun ne se ressemble et notre expérience doit nous permettre d’anticiper les aléas inhérents aux projets immobiliers ou dans tous les cas mettre en place rapidement les mesures pour les faire avancer. Ainsi, aucune journée ne se ressemble mais nous essayons toujours de prendre le temps de déjeuner avec les équipes. Que ce soit sur le Campus Evergreen ou dans un restaurant après un rendez-vous, c’est toujours un moment de convivialité qui permet de partager ensemble et de fédérer.

Quel parcours faut-il avoir pour accéder à votre poste et quelles sont les possibilités d’évolutions ?

Après une école de commerce, j’ai suivi un double master dans les Universités de Dauphine et Assas ; cela m’a permis de me spécialiser dans l’immobilier. Nous sommes plus des managers de projets que des experts, ainsi les profils pour accéder à mon poste sont variés : Ecole d’ingénieur, Juriste, Ecole de Commerce, Sciences Politiques,… Si le milieu est encore très masculin, surtout le top management, je suis heureuse de constater de vraies évolutions et de plus en plus de postes à responsabilités sont occupés par des femmes qui apportent un nouveau style de management auprès des équipes et de négociation auprès des partenaires.

L'expérience et l'adaptabilité sont essentielles pour gérer les projets, les partenaires et les équipes avec agilité.

Quels messages, souhaiteriez-vous transmettre aux personnes qui se projettent sur un poste similaire au votre ?

Plus que les diplômes, il s’agit surtout d’être passionné et rigoureux pour travailler en mode projet avec l’ensemble des partenaires internes et externes. Si vous êtes motivé et aimez travailler en équipe, n’hésitez pas à venir nous rencontrer pour découvrir notre métier. Enfin, l’expérience et l’adaptabilité sont essentielles pour gérer les projets, les partenaires et les équipes avec agilité.

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