Régis Reguron

Superviseur en Organisation chez LCL

Quel est votre parcours académique ?

Après un DEUG en éco-gestion à l’université de Cergy-pontoise (2002), j’ai intégré l’Ecole Supérieure de Commerce de Tours-Poitiers. J’ai réalisé le programme ESC avec une spécialisation Contrôle de Gestion et Finance en apprentissage (2005). Mon apprentissage était un parcours de formation pour le poste de responsable d’agence bancaire. Par la suite, j’ai débuté ma carrière sur des fonctions d’audit bancaire sur le marché retail.

Quel est votre poste actuel ?

Je suis actuellement Superviseur en Organisation chez LCL. La Direction de la Transformation et de l'Organisation (DTO) a la charge de proposer des fonctionnements optimisés et en phases avec la stratégie de la banque. Au sein de cette direction, je conduis donc des missions d’organisation qui visent à relever les axes d’optimisation ou de rationalisation et d’accompagner les responsables opérationnels dans leurs mises en place.

Ce qui me plait dans ce poste est la richesse des sujets abordés et d’être en lien direct avec les objectifs stratégiques choisis par le Comité Exécutif. En effet, l’atteinte des objectifs fixés par le PMT 2020 (plan à moyen terme) passera par des transformations en profondeur chez LCL. L’Organisation est donc un acteur majeur de ces changements pour l’ensemble des directions de la banque.

Le parcours professionnel de Régis Reguron au sein du Groupe

Régis Reguron, acteur de la mobilité au sein du Groupe, nous présente son parcours.

Inspecteur-auditeur chez LCL

J’ai réalisé des missions d’audits, notamment des grands processus bancaire LCL (Chèques, Monétique, Successions, Assurance non vie, crédit immo…)

Inspecteur-auditeur chez LCL
Responsable de l’Audit Interne chez BforBank

Responsable de l’Audit Interne chez BforBank

En 2010, BforBank venait juste de se lancer commercialement. A mon arrivée, j’ai finalisé la mise en place des activités de contrôles périodique (réalisation des missions d’audits, suivi de la mise en œuvre des recommandations) et, en lien avec les autres fonctions Risques, nous avons structuré le dispositif de Contrôle Interne de la banque (tenues des comités de contrôles internes et des comités d’audits, rédaction des rapports à destination des régulateurs…)

Responsable des Opérations chez Bforbank

Le service Opérations de BforBank regroupe les activités de middle et de back-office. Mon rôle a été de manager les équipes en charge des activités de traitements bancaires (45 collaborateurs). En parallèle, je réalisais missions d’organisation structurantes telles que la mise en place de SEPA (2012) ou le lancement des activités de banque au quotidien (le compte courant et les moyens de paiements (2014 et 2015)).

Responsable des Opérations chez Bforbank

La mobilité, selon Régis Reguron

Le groupe est très varié dans la forme et la taille des entités qui le compose. Pouvoir « naviguer » dans les différentes filiales permet de découvrir et de connaître d’autres périmètres, d’autres types de gouvernance, d’autres problématiques, voir d’autres échelles de temps ! La connaissance de cette diversité permet d’apporter ou de proposer des solutions « en ruptures » avec des modèles parfois établis au sein des établissements.

Pour moi, la mobilité m’a permis de construire un réseau plus étendu ; ces liens servent à accélérer l’accès à l’information et à échanger les points de vue plus facilement…

Et malgré ses 35 marques et ses 52 pays, on peut se dire que « Finalement, le Groupe n’est pas si grand »

En bref, « de la diversité naît la richesse » !