MA COMPÉTENCE, NOTRE COLLECTIF

Groupe bancaire puissant et international, nous développons des synergies entre nos différentes entités et tirons le meilleur parti de nos complémentarités. Solidarité et esprit d’équipe sont au coeur de notre modèle de management. La réussite collective est donc aussi prise en compte dans l’évaluation de la performance.

CHIFFRES CLES

35

marques, en France et dans le monde

120

lignes métiers dans le Groupe, favorisant la transversalité des projets et des expertises

1

projet Groupe, posant le développement des synergies au service de nos 52 millions de clients

NOS ACTIONS

  • Des hackathons pour "jouer groupe"
    Des hackathons pour "jouer groupe"fleche

    Des hackathons pour "jouer groupe"

    48h de création, de co-construction interculturelle pour développer une innovation.

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  • Rémunération : le collectif compte aussi
    Rémunération : le collectif compte aussifleche

    Rémunération : le collectif compte aussi

    Dans l’ensemble des entités du Groupe, le système de rémunération illustre la volonté de l'entreprise de reconnaître la compétence et la performance de chaque collaborateur et de partager avec l'ensemble des collaborateurs les résultats financiers de l'entreprise.

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  • Il va y avoir du sport : les JO du Crédit Agricole
    Il va y avoir du sport : les JO du Crédit Agricolefleche

    Il va y avoir du sport : les JO du Crédit Agricole

    Tous les trois ans, le groupe Crédit Agricole organise la plus grande réunion sportive d'entreprise en France.

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Des hackathons pour "jouer groupe"

En fin d’année 2015, Crédit Agricole S.A. a rassemblé au Village by CA des collaborateurs sélectionnés dans chacun des pays d'implantation de la banque de proximité à l'international (BPI) - Italie, Pologne, Serbie, Ukraine, Egypte, Maroc - aux côtés de collaborateurs français du Groupe. L'objectif ? 48h de création, de co-construction interculturelle pour développer une innovation (application mobile et tablette, jeux, etc.) à destination des « futurs » clients adolescents dans tous les pays de la BPI. Plus de 20 000 collaborateurs ont été sollicités et 30 projets sélectionnés pour participer à ce marathon du développement. 

Des hackathons pour "jouer groupe"
Rémunération : le collectif compte aussi

Rémunération : le collectif compte aussi

Dans l’ensemble des entités du Groupe, le système de rémunération illustre la volonté de l'entreprise de reconnaître la compétence et la performance de chaque collaborateur et de partager avec l'ensemble des collaborateurs les résultats financiers de l'entreprise. Par exemple, chez Crédit Agricole Consumer Finance, il repose sur trois composantes visant à rétribuer l'atteinte d'objectifs clairs et distincts:

  • le salaire de base qui rétribue la responsabilité et les compétences démontrées dans le poste
  • la rémunération variable personnelle qui rétribue la performance c'est-à-dire l'atteinte d'objectifs individuels, ou collectifs à l'entité
  • la rémunération variable collective qui rétribue la performance de l'entreprise dans son ensemble

Il va y avoir du sport : les JO du Crédit Agricole

Tous les trois ans, le groupe Crédit Agricole organise la plus grande réunion sportive d'entreprise en France. Les Journées Omnisport du Crédit Agricole réunissent plus de 3 000 collaborateurs autour de 27 disciplines parmi lesquelles cyclismes, football, handball, pétanque, rugby, squash, tennis de table, volley… Un moment fort, d’échange et de partage, qui permet de cultiver la coopération entre les collaborateurs, les métiers et les entités du Groupe pour amplifier les synergies et favoriser l’esprit d’équipe !

Il va y avoir du sport : les JO du Crédit Agricole